2019-11-24[中国信息技术培训]软件R&D项目管理的最佳实践

原标题:“中国信息技术培训”软件R&D项目管理最佳实践

2019年10月28日至31日,为期4天的“软件R&D项目管理最佳实践”华锐风电信息公开课获得圆满成功。

CMMI和敏捷精益开发理念的特点是什么,真正适合我们,有没有什么办法把两者结合起来?

需求问题:顾客不知道他们需要什么;或者顾客的需求在不断变化。

项目总是被推迟:为什么项目会被推迟,即使有一个完整的项目进度和项目成本不断上升?

质量问题:总是有一些程序员出于各种原因编写质量差的代码。因此,在系统部署后,只有几十个用户,而且他们经常停机。

项目文档:我们需要什么文档,为什么我们有大量的文档模板,但不知道写什么?

......

为了解决您的困惑,我们为您精心准备了为期四天的软件研发项目管理全日制培训课程。课程结束时,我们从案例研究中学习到了符合中国国情的敏捷研发管理流程iScum,并解释了如何将团队生产率提高50%以上。

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讲师

卢传明

战场服务实战专家

黄跃明

首席项目管理专家和企业顾问

国家项目管理司(CPMP)

国际项目管理司(PMP项目管理司)

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在这四天里,陆先生和黄先生通过理论学习、实际案例分析和互动讨论、实战演练相结合,带领学生深入了解项目管理的本质及其分类,明确研发项目的风险管理,巧妙地将项目管理知识运用到实践中,更好地管理研发团队。培训很受欢迎,参与者说他们从这四天中受益匪浅。

本课程的学习被认为能够解决学生在正常工作中对软件研发项目管理的疑虑和困难,从而以更完整的技术知识处理工作,提高工作效率。

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